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王牌中层-擅长明剑
管理、指导力
[课程时少]:2天
[教  练]:
[开课区域]: 

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课程内容:

阛阓如疆场,无论是开辟照样恪守,总有险阻在前,劲敌拦路。这时候做为企业的精英将领要敢于亮剑,擅长明剑,赢正在明剑。
那将领就是企业中层:一个壮大的构造,不进要有明智的高层,同心的下层,借要有壮大的中层。
壮大中层擅长解决问题,兵来将挡、水来土掩;
壮大的中层强于实行计谋,有言必止、有行必果;
壮大中层晓得凝结民气,以德服人、以才育人;
壮大中层勇于驱逐应战,狭路相逢、唯勇者胜;
壮大中层擅长严正纪律,有功必赏、有过必奖。
课程工具:中层管理者、部门经理
课程收益:
从为将者的五大维度动身,铸造企业得力干将,王牌中层。经由过程体验式进修的要领,停止体验、分享、总结:
● 智:磨炼中层养成发明题目、剖析题目,创造性解决问题的头脑风俗;
● 疑:磨炼中层养成明白计谋、勇于许诺、勇于经受、少推委多推动的计谋实行的认识和风俗;
● 仁:明白领导者正派、热诚、公平、自律的重要性,意识到领导者该当经由过程以德服人去竖立指导魅力、建立威望,意识到领导者该当进步本身的专业水准去生长人材、凝结民气;
● 怯:明白中层的主要职责之一就是敢于亮剑:意识到正在企业新战略、新目标眼前勇于经受重担、应战近况、生长将来的重要性;
● 宽:明白中层是构造流程的落实者和优化固化者,构成赏罚严正,落实有道的严正管理作风,从而构成康健、可持续的构造效力和次序;

课程工夫:2 天
课程设置:
日期工夫内容
第一天
08:30-12:00 破冰、“智取宽”的体验
14:00-17:30 “疑取宽”的体验
第二天
08:30-12:00 “仁取宽”的体验
13:30-16:30 “怯取宽”的体验
16:30-17:30 大总结及行动计划
17:40 返程

课程收益:

久无数据!
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