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优秀员工-鹰的更生
拓展练习、新员工
[课程时少]:1-2天
[教  练]:
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课程目标:

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                  优秀员工:鹰的更生
    ―――从优异走向卓着
一个人正在本身的一生中能够都邑阅历从新的职业选择。当我们抛却本来早已生 悉的情况来到一个新的情况预备再攀高峰更上一楼的时刻摆在我们眼前的第一 个课题就是怎样从已往的构造文明中走出来融入到新的构造文明傍边。怎样敏捷天顺应新的事情体式格局和事情情况敏捷进入状况施展上风为构造带来效益,从而建立本身正在构造中弗成替换的位置和极新的职业高度。或许正在已往的工作岗位 中您已异常优异但当进入一个新的情况中阅历挑选的阵痛后我们一定要给本身一个充足的回报————让本身从优异走向卓着.
本课程基于史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个风俗》停止设想。从“七个风俗”主题框架导入体验式培训,旨改动学员的头脑体式格局和行动体式格局。为学员带来超代价的自我提拔体验,资助学员应用和把握高效能人士的7打妙技技能。
 高水平的协作源自高水平的自力:
1. 自我提拔、蓄能更新;
2. 协作认识、共赢头脑;
3. 工夫管理、要事第一;
4. 心态管理、积极主动;
5. 集思广益、统合综效;
6. 知彼解己、高效相同;
7. 目标管理、以初为末。
 
构造收益:本课程凭据新招取昂正在新平台中实用取融入的特性,针对性进步新招员工对新构造的融入度、归属感,从而直接进步他们的效力转化和效劳年限。
1. 增进新招员工敏捷融入新团队、新平台、新文化,竖立归属感,削减新员工的启动本钱,制止果运用不良而流失;
2. 指导新员工放下固有的履历和姿势,调解状况敏捷竖立取新平台的对接志愿,构成行之有效的职业风俗;
3. 资助新员工竖立公道的事情预期、准确的事情立场和事情写意度,并使其对组织形式构成正面的预期。
日期工夫内容:
第一天
08:30-12:00 破冰、学会“心态管理”
14:00-17:30 体验进修“工夫管理”和“目标管理”
第二天
08:30-12:00 体验进修“协作共赢”和“高效相同”
13:30-16:30 体验“集思广益”学会“自我提拔”
16:30-17:30 大总结及行动计划
17:40 返程

课程收益:


  • 使学员猛烈意识到,充裕相同对团队目的实现的重要意义;轨制划定规矩...

  • 1、造就团队决议计划才能; 2、造就学员互相相同的认识,进步战胜沟...

  • 造就小我私家勇气、信心;跨跃心理障碍;发掘小我私家潜能;摆正本身的位...

  • 1.造就团队成员自动相同的认识,体验有用的相同渠道和相同要领。...

  • 正在重要的状况下完成任务,慌乱中您是不是清晰本身的脚色?是不是晓畅...
项目分类
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