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效劳体式格局
征询项目式
  以征询项目或投止项目立项,签约界定事情目的、事情内容、事情周期、工作小组、付费尺度、事情结果、验收体式格局,两边依约实行。

课题研讨式
  客户将指定课题拜托给中国培训热线停止研讨,领取课题研讨经费,中国培训热线正在商定的工夫里提交研讨讲演和结论。

成交佣金式
  正在投融资、并购、重组、股权让渡、供给或经销和谈杀青、中介等项目中,中国培训热线基于客户的好处,以发明、设想和促进生意业务为事情目的,并按成交金额的肯定比例提取佣金。

终年照料式
  中国培训热线专家担负客户的一样平常照料,便天下政经要闻解读、宏观经济形势、经济周期、行业动态、时机捕获、风险躲避、客户企业的经营管理、股东代价管理等话题和题目,随时接管客户的征询,需要的时刻列入客户的会议,背客户供应看法和发起。以年度为效劳周期,按季度免费,效劳结果重要以通电话、会议、面谈、沙龙、邮件、短信等非文本体式格局为主。

征询换股权
  中国培训热线为客户供应咨询服务,免收或少支即期的现金付费,而以调换客户的局部股权作为中国培训热线收益的重要情势。中国培训热线成为客户的股东,其好处和风险,取客户的兴衰盈亏绑在一起,令中国培训热线征询竭尽热诚和才能天为客户效劳。

增进分利式
  中国培训热线为客户供应咨询服务,免收或少支即期的现金付费,而正在客户实现支出或利润或股权估值或市值或融资数额的增进以后,便增进的局部提取肯定比例的增进分红,作为中国培训热线收益的重要情势。此种效劳体式格局,特别合适市场营销、股权估值、市值管理、股东代价管理、融资等项目。

投资入股式
  中国培训热线征询为客户供应“管理征询+投资银行”的系列效劳,不支或少支征询用度,而是由中国培训热线资源按肯定的优惠价钱投资入股客户,成为客户股东。中国培训热线经由过程辅佐客户生长、鞭策股权增值去实现收益。

帮办式
  重在资助企业内死解决方案,发育管理才能,鞭策企业高低的看法更新和管理厘革。中国培训热线取客户杀青大抵的事情目的和服务范围,但难以或没有必要明白界定详细的工作任务,而是重点相应客户的需求,由中国培训热线工作小组进驻客户,因应客户特性和详细情形,以间接帮办的体式格局,为客户处理详细题目,同时辅佐客户完成体系思索、竖立运营和管理体系。一般按指定小组成员的效劳周期签约,按季度免费。

培训式
  正在正确辨认客户需求和明白处理思绪的基础上,便解决问题所需求的假定、理念、常识、妙技、东西、要领、流程、功课、尺度等,为客户设想一系列培训课程,并对客户的相干员工实行培训和审核,使得客户的相干员工体会和把握。

职业经理和自力董事委派
  中国培训热线背客户委派职业经理人或董事会成员,受委派人以到客户方面任实职或兼职的体式格局为客户供应专业效劳。中国培训热线公司、受委派人和客户三方签约,商定任职职务、责权利和限期,客户背中国培训热线领取用度,中国培训热线对派出人继承供应员工报酬、培训、列入会议、常识管理效劳、资本链接等支撑。

企业托管和管理外包
  中国培训热线取客户签约,受托周全接受客户企业或管理客户指定的管理义务。

标准化征询产物贩卖
  将中国培训热线成熟的标准化产物(如集合了多项东西运用的IT平台、E-learning体系等)贩卖给客户,条约的主要内容为产物购置(而非效劳供应),客户按产物订价付费。产物托付即为条约推行终了(而非客户的项目了案同意书)。
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