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某大型企业集团---财务管理征询
项目概略:  
        某大型企业集团首创于1988年,刚成立时公司只要十几个人,是单一为油田效劳的劳务性企业。经由多年的生长,现在公司曾经成为总资产26亿元,集电机、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。
        2003年,该集团公司对集团的发展战略停止了一次体系的谋划,明白了公司的发展方向和目的,提出要将企业做大、做强、并终究使企业可以或许持续发展的战略目标。
        2005年该集团为了更有效地实行计谋,又对集团公司管理模式停止了严重厘革,本来集团间接管理部属快要二十个二级单元,管理幅度过宽,没法针对各个二级单元的业务特性,实行有针对性的管理,厘革后,将业务雷同的二级单元兼并成一个专业公司,最初整合成电机、化工、建安、房地产、微电子、轮胎五大专业子公司。  

客户要害题目:  
        集团大部分业务操纵缺少范例的流程
        轨制缺失情况严重
        集团已实行预算管理,公司全部运营严峻缺少计划性
        周全预算管理观点恍惚

中国培训热线解决方案:
        针对调研中发明的题目和客户的需求,我们起首制订了适合于该集团的周全预算管理制度,周全预算管理制度对预算编制、预算剖析反应、预算调解和预算审核等预算管理中的每个环节做了周全体系的划定,同时也清楚列清楚明了公司各级机构正在预算管理方面的职责,为该集团竖立周全预算管理体系打好了轨制根蒂根基。

        正在帮客户制订周全体系的周全预算管理制度基础上,考虑到客户之前没有实行过预算管理,财务部门也出有组织公司各部门和个下属单位编过预算,因而我们联合该集团各个子公司的业务特性,我们离别给电机、化工、建安、房地产、微电子、轮胎五大专业子公司和集团公司本部离别竖立一套预算管理制度配套的包罗预算编制表格、预算进度反应表格在内的预算表格系统。
        正在设想预算表格的时刻,我们严密联合了该集团各个子公司业务范例的特性,因为该集团部属子公司业务特性范例差异极大,既有通例性的消费制造型企业轮胎、微电子和化工公司,也有生产弹性很强的电机公司,另有项目不确定性很强的建安公司,和项目对照肯定的房地产公司,因而正在设想预算表格我们关于轮胎、微电子和化工公司以贩卖预算编制为出发点,而对电机公司则以利润预算为出发点,关于建安公司和房地产公司则以项目预算为根蒂根基。
        正在帮客户竖立周全预算管理体系的基础上,我们对集团公司的财政管理制度停止了周全的清算,并帮客户制订了体系完美的集团财政管理制度手册,内容包孕:货币资金管理制度、单子及印签管理制度、应收账款管理制度、固定资产管理制度、低值易耗品管理制度、存货管理制度、本钱管理制度、财政开支管理制度、乞贷管理制度、财政剖析轨制、财政组织机构及职员管理制度、财物交代管理制度、管帐档案管理制度,为集团公司停止财务管理竖立了优越的轨制根蒂根基。
        同时针对各个新组建的子公司,我们联合每一个子公司的贩卖、消费、工程及采购业务特性,为每一个子公司离别设想了一套内部掌握流程,有效地保障了各个子公司正在新组建以后,可以或许顺遂运转,同时也确保了集团公司对各个子公司实行有用的监控,不至于使集团管理模式转变以后,各个新组建的子公司的管理泛起杂乱。

中国培训热线实行结果:
        1.  制订某大型企业集团周全预算管理制度
        2.  制订某大型企业集团周全预算管理表格(包孕年度预算编制表格、季度预算编制表格、预算实行进度表格、月度资金运用企图表、严重差别项目剖析讲演表、义务中央分别表)
        3.  制订某大型企业集团财政管理制度手册
          第一章:货币资金管理制度
          第二章:单子及印签管理制度
          第三章:应收账款管理制度
          第四章:固定资产管理制度
          第五章:低值易耗品管理制度
          第六章:存货管理制度
          第七章:本钱管理制度
          第八章:财政开支管理制度
          第九章:乞贷管理制度
          第十章:财政剖析轨制
          第十一章:财政组织机构及职员管理制度
          第十二章:财物交代管理制度
          第十三章:管帐档案管理制度
        4.  制订财政管理制度隶属表格
        5.  制订各子公司内部中心掌握流程(包罗流程阐明、流程图及表格)
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