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城市规划设计院---绩效管理征询
项目概略:  
 客户为年产值靠近3000万的中等范围的城市规划设计院。该院正在从奇迹构造走向市场的历程中,运营功绩与得了较大的生长。为追求更加辽阔的生长空间,企业需求优化构造构造和人力资源管理体系,以进一步引发员工的积极性。  
客户要害题目:  
管理诊断
构造构造取岗亭设置设想
薪酬和绩效考核系统优化设想
竞聘上岗

中国培训热线解决方案:
 针对该院管理体制改革中所面对的种种题目,中国培训热线提出了周全的解决方案,重要由以下四个方面的内容构成:
  1.  构造构造优化
  以设计院发展战略思绪为导向,明白了各个专业所的定位和发展方向,增强了设计院对营销资本的掌控和应用,建立了手艺质量管理部门,并将一些本能机能邻近、堆叠的管理部门停止兼并,以减员增效。
  2.  薪酬系统优化
  凭据岗亭代价评价效果,对设计院的薪酬停止了周全革新,表现出差别的岗亭的代价,以到达明白义务和权益,充裕变更业务主干的积极性。
  3.  绩效考核管理体系优化
针对院的特性和实际情况,以功绩、才能、立场为审核重点,竖立了适合于消费部门和管理职能部门完好的绩效考核管理体系,并制订了具体的绩效考核管理制度及配套文件。为该院人材的连结、造就、提拔供应了根本性的包管。
  4.  竞聘上岗和培训
  构造了全院的竞聘上岗,并对管理人员停止屡次培训,提拔管理水平,范例管理行动。
中国培训热线实行结果:
 解决方案得到了客户的好评,并周全实行。其结果重要表现正在:
        1.  充裕变更了中层管理人员、设计所所长、项目经理等主干的积极性,为设计院将来的业务拓展供应了动力;
        2.  竖立了三级质量管理系统,包管了设计院正在业务快速生长的同时质量程度也能不断提高;
        3.  竖立了全部员工的一样平常绩效考核系统,有力的指点并范例了员工行动,提拔了全院的管理水平。
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