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房地产开发公司---流程优化征询
项目概略:    
 客户是重庆一家中型房地产开发公司,成立于2002年。该公司业务集中正在房地产投资、开辟和物业管理范畴生长,是一家崇尚松散、科学、邃密、职业化管理和首倡进修的“工科型”企业。
正在快速生长的历程中,公司原有的管理体制袒露愈来愈多的题目,轨制“多而不全、繁而不粗”,不克不及获得有用落实
客户要害题目:  
 权责界定不浑:下管之间的合作不明确,部门之间正在职责分别上不敷清楚;
 工程和采购流程过于冗杂,客服流程缺失;
 没有建立起周全的本钱管控系统,正在房地产开发历程中,本钱不克不及有用掌握;
 缺少完好的企图管理体系,各项工作相互之间缺少有用和谐和合营;
 绩效管理制度存在缺乏,绩效考核局部流于形式,不克不及有用鼓励员工。
中国培训热线解决方案:
 为了杀青项目目的,中国培训热线正在深切调研的基础上提出了周全的解决方案,该计划重要由以下几个方面的内容构成:
  1、业务流程系统优化计划
  该优化计划涵盖房地产开发的各个方面,重要包孕:项目拓展、营销策划、设想研发、本钱管控、工程施工、质料装备采购、客户效劳等。
  项目拓展管理:明白差别条件下的项目拓展步调和体式格局;
  营销策划管理:经由过程明白市场调研、客户细分、客户代价剖析、地皮属性评价、产物测试、产物需求代价排序等环节竖立科学、体系的项目定位要领,经由过程设想序言资本研讨、地皮属性研讨、告白结果评价等研讨性指引,进步营销策划的针对性和准确性;
  设想研发管理:优化设想管理流程,夸大正在设想环节经由过程设想优化实现对本钱的前置掌握;
  本钱管控:竖立本钱管理流程和目的本钱剖析机制,将本钱掌握前置,使本钱测算和设想同步;经由过程竖立目标责任制把本钱管理义务落实到各个部门,从新设想本钱义务和审核系统,将本钱目的凭据各部门对本钱的感化剖析到各个部门,建立清楚可行的审核尺度,明白各个部门正在本钱义务和审核系统的职责;应用明源管理软件体系,竖立信息化的本钱动态控制系统,使本钱管理体系成为一个完好的露目的制订、义务剖析、实行、调解、审核的及时静态体系;
  工程施工和质料装备采购管理:强化工程施工管理中的本钱、质量和进度等方面的管理,经由过程增添质料装备采购企图表、供应商评价表等操纵表单精简优化了采购轨制和流程,强化对质料装备供应商的管理,范例条约管理;
  客户效劳管理:设想交房管理、客户报事、写意度观察等流程,竖立客户报事分级分类管理指引和客户报事案例库,为客户企业的客户效劳事情供应了明白的指点偏向。
  2、企图管理解决方案
  凭据房地产项目开辟的规律,设想企业战略计划管理流程、年度运营企图管理流程、月度工作计划管理流程、项目整体掌握企图制订流程,竖立露企图制订、剖析、实行、监控、调解和审核在内的完好的系统。
  企业内部管控解决方案
从客户内部管理实际情况动身,凭据新的流程系统和RACI管理原则,界定公司高层管
理职员的权责和部门本能机能,构成下管权责表和部门职责分派表,构成了全新的企业管掌握系统。
  绩效管理解决方案
征询小组基于均衡计分卡的管理头脑,资助客户竖立绩效考核目标库,并凭据客户三个层级的管理近况,制订了三种差别的审核要领。
中国培训热线实行结果:
  优化了企业的运营流程和管理制度,使企业的运营逐渐经由过程轨制去范例,削减了企业运营历程中的随意性;
  经由过程明了下管权责和部门职责,使高层管理人员的合作越发明白、科学,部门的职责越发完好、清楚,使各项工作尽量正在部门及岗亭之间实现无缝跟尾;
  正在企业内部建立起严厉的本钱掌握认识,使企业的本钱管理获得增强,有效地低落企业的项目开辟及运营本钱;
  竖立周全的企图管理体系,一方面为企业战略发展规划供应指点,另一方面使企业正在项目开辟历程中,相干事情的可控性获得大大增强,有利于项目的顺遂展开;
  -经由过程竖立基于均衡记分卡的绩效管理制度,使企业的绩效管理目的越发公道、科学,进步了员工事情的积极性和主动性。
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