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非财政经理人的财务管理培训课程五

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★★★★
9.4分
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课程内容

    非财政经理人的课程五
(课程纲目,工夫2天)
整体构造:
一、管理人员为何要懂财政
二、读懂言语——怎样浏览和剖析财务报表
三、现金为王——掌握好以资金流为中心的财政决议计划
四、降本增效——撑开企业利润空间
五、强体健身——正视财政风险的掌握


详细构造:
一、管理人员为何要懂财政
1. 议论1:实际中企业管理人员的“财政停滞”
2. 议论2:实际中企业财务人员的“管理停滞”
3. 从企业的经济轮回看财政
? 两大资金来源和两大资金运用
? 两大增值环节
? 四大经济运动
4. 现代企业框架
? 核算型财政
? 管理型财政
? 计谋型财政
5. 企业存眷的财政中心命题
? 信息
? 资金
? 利润
? 风险
6. 会计报表是企业的“言语”
7. 资金是企业的“血液”
8. 利润发明是企业的“才能”
9. 风险防备是企业的“体质”
10. 不懂财政能够形成违法

二、读懂言语——怎样浏览和剖析财务报表
1. 三大报表构造
2. 管帐六要素
3. 管帐恒等式
4. 管帐怎样表达运营历程
5. 财务报告组成
6. 怎样浏览资产负债表——企业的“基础底细”
7. 怎样浏览利润表表——企业的“体面”
8. 怎样浏览现金流量表——企业的“日子”
9. 怎样经由过程财政剖析透视企业经营管理题目
? 怎样评价一个企业运营的优劣
? 红利才能剖析——企业赢利的四个角度
? 资产管理才能剖析——企业赢利的效力
? 现金流量剖析——企业赢利的质量
? 偿债才能剖析——企业赢利的风险
? 财政综合分析
? 表外财务剖析
案例剖析

三、现金为王——正视资金流轮回
1. 企业资金的轮回历程——血液循环
2. 怎样停止融资决议计划——“输血”
3. 怎样停止投资决策——“造血”
4. 怎样停止营运资金管理进步资金周转效力——防备“淤血”
? 企业业务周期和现金周期
? 应收账款决议计划原则
? 应收账款前期管理
? 应收账款中期管理
? 应收账款前期管理
? 存货的感化取毛病
? 采购环节存货管理
? 消费环节存货管理
? 贩卖环节存货管理
5. 怎样停止收益分配决议计划——“献血”
6. 怎样经由过程预算管理防备资金链风险
案例剖析

四、降本增效——撑开企业利润空间
1. 本钱的三大视角
? 管帐视角
? 管理视角
? 经济视角
2. 本钱的十组特性
案例剖析
3. 工业企业成本核算简介
? 传统核算要领
? 功课成本核算要领
案例对照剖析
4. 周全本钱管理的七大根基头脑
5. 周全本钱掌握的八大方法论
6. 周全本钱掌握的十一大范畴
? 设想环节本钱掌握
? 工艺环节本钱掌握
? 采购环节本钱掌握
? 消费环节本钱掌握
? 贩卖环节本钱掌握
? 质量本钱掌握
? 投资环节本钱掌握
? 本钱掌握
? 资金和税收本钱掌握
? 一样平常管理环节本钱掌握
? 计谋本钱研讨掌握
7. 企业怎样构造本钱掌握运动

五、强体健身——正视财政风险的掌握
1. 企业重要的财政风险和失利案例
2. 集团企业的财政管控
? 财政卖力大家的掌握
? 资金的掌握
? 财政信息的掌握
? 财务制度掌握
? 预算掌握
? 审计掌握
3. 企业内部掌握系统建立
? 内部掌握框架
? 八种内控要领
? 重要管理运动的内控要点
? 重要业务运动的内控要点
4. 税收风险掌握取税收谋划
? 重要税种引见
? 企业常见税收风险
? 重要税收谋划要领
5. 竖立财政风险预警机制

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