生产管理
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生产管理公然课程
  • 原价:¥2500
    会员价:¥2400
    开课工夫:
    2015-01-22
    开课区域:
    广州
    课程内容:
    课程纲目: 第一节:为何要做EHS管理? 第二节: EHS管理的趋向和根基理念/局限 第三节:职业平安康健手艺根蒂根基(此课程将接纳现场什物培训要领以确保课程的通俗易懂。) 1.机械设备安全技术根蒂根基的主要内容 机械设备发生的风险种...
  • 原价:¥2100
    会员价:¥2000
    开课工夫:
    2015-01-08
    开课区域:
    广州
    课程内容:
    模块一:平安行动形式 平安三角形 需求/效果取标准化功课 平安目的/文明对员工行动影响 根基的心思需求 中国人行动形式中看员工管理 模块二:常见不安全行动 不安全行动的品种 不安全行动的发生/剖析 性格取不安...
  • 原价:¥1800
    会员价:¥1800
    开课工夫:
    2015-01-08
    开课区域:
    广州
    课程内容:
    1.GHS/化学品环球和谐轨制简介 1-1 GHS历史背景 1-2 国际上GHS实行近况 1-3中国GHS实行状况 2.GHS风险分类VS. 传统风险分类 2-1物理性风险分类 2-2康健风险分类 2-3情况风险分类 2-4混合物风险分类 3.伤害化学品信息管理 3...
  • 原价:¥1500
    会员价:¥1400
    开课工夫:
    2014-12-17
    开课区域:
    广州
    课程内容:
    1-1  承包商施工现场安全事故的法律责任; 1-2  承包商挑选 1-2.1  内部评价 1-2.2  要领取技能 1-3  施工安全管理的职责要求 1-4  对施工功课现场管理的要求 1-4.1   施工前 - 教诲培训,出场预备 1-4.2   施工期 - 施工局限肯定...
  • 原价:¥2880
    会员价:¥2880
    开课工夫:
    2014-12-26
    开课区域:
    广州
    课程内容:
    第一单位 课程导入 现场管理的近况和特性 现场管理的发展趋势 现场管理者职业规划的本身定位 学员热身,竖立进修小组 第二单位 现场管理者的认识取角色定位 案例议论:劳碌的小马 什么是管理? 管理自行车 管...
  • 原价:¥1280
    会员价:¥1280
    开课工夫:
    2014-12-14
    开课区域:
    姑苏
    课程内容:
    一、深入明白5S的真正意义取感化  u 熟悉我们的题目        ² 细节决定成败        ² 人的品格决意细节        ² 管理者的产物是部属的行动 u 5S的真正意义取感化        ² 5S管理的五大工具及六大目的        ² 整顿推动步调的详...
生产管理内训课程
  • 课程内容:
    TWI一线主管(班组长)管理妙技提拔练习                        ?????    ——提拔消费主管管理妙技的衡量东西 课程配景: 一线主管的有序运作是企业稳固生长的条件, 再好的目的也离不开一线职员的实行,作为最下层管理人员的班组长的...
  • 课程内容:
    消费邃密化管理培训(6小时) 第一讲:企业管理题目的克星—邃密化管理 1. 粗放式管理中班组事情广泛存在的七大问题 2. 邃密化管理是理念,更是手艺 3. 邃密化管理是管理题目的克星 第二讲、邃密化管理的条件、要害 1. 管理应先“...
  • 课程内容:
    消费企图取进度管理 一.概论 1.生产管理的领域                      2.消费企图的尺度 二.消费取物料掌握(PMC)    1.什么是消费取物料掌握(PMC)?     2.优越的生产管理六大要点 3.PMC管理做得差,轻易形成甚么征象? 三.死...
  • 课程内容:
    一、可视管理取消弭虚耗  熟悉可视管理  可视管理的来源  可视管理的界说取要点       可视管理的情势  可视管理的常用9个东西  可视管理的物品、功课管理、安全管理  可视管理的要领和东西                     可视管理正在消弭浪...
  • 课程内容:
    第一单位  下层管理者的脚色认知取自我管理(2H) ◆现场管理到底管甚么  ◆下层管理者的职位   ◆下层管理者的任务   ◆下层管理者的重要作用   ◆下层管理者的详细职责 ◆下层管理者管理水平近况  ◆下层管理者的成绩效果   ◆管...
  • 课程内容:
    一、现场品格认识   ◆质量管理是企业管理的目   ◆产品质量整缺点管理    ◆品格的几种准确看法   ◆第一次便把事变做准确   ◆品格变异的泉源   ◆防备品格变异的要害要素   ◆员工质量认识的再造   ◆质量管理的六个三熟悉  ...
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