生产管理
六西格玛培训
导语 六西格玛是企业走向邃密化科学管理的一个质量目的,这个质量目的是企业内各个部门通力合作才气够整体实现的。摩托罗拉和通用电气等公司履行六西格玛的成绩,也是业务部门内部成百上千个影响产品设计、消费、效劳的一个个革新勤奋的效果。
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生产管理公然课程
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    2014-10-18
    开课区域:
    上海
    课程内容:
    六西格玛绿带课程内容  第1天:Define--六西格玛界说阶段 一、SIGMA管理综述(道理、模子、构造、资本取运动) 1、什么是六西格玛 2、为什么需求六西格玛? 3、怎样运用六西格玛? 4、六西格玛的构造模子 二、怎样启动和界定一个6 S...
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    2014-10-04
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    姑苏
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    开课工夫:
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    开课区域:
    上海
    课程内容:
    第一天.六西格玛管理及界说阶段 一、六西格玛的观点、计谋及实行 1. 质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田心等) 2.六西格玛的理念、目的和界说 3. 六西格玛脚色和义务 4. 六西格玛取企业运营绩效的干系 5. 风险剖析...
  • 原价:¥2580
    会员价:¥2080
    开课工夫:
    2014-08-09
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    姑苏
    课程内容:
    第一天.六西格玛管理及界说阶段 一、六西格玛的观点、计谋及实行 1. 质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田心等) 2.六西格玛的理念、目的和界说 3. 六西格玛脚色和义务 4. 六西格玛取企业运营绩效的干系 5. 风险剖析...
  • 原价:¥2580
    会员价:¥2080
    开课工夫:
    2014-08-09
    开课区域:
    南京
    课程内容:
    第一天.六西格玛管理及界说阶段 一、六西格玛的观点、计谋及实行 1. 质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田心等) 2.六西格玛的理念、目的和界说 3. 六西格玛脚色和义务 4. 六西格玛取企业运营绩效的干系 5. 风险剖析...
生产管理内训课程
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    课程模块纲目: 第一天:六西格玛简介取Define界定阶段 一、SIGMA管理综述(道理、模子、构造、资本取运动) 什么是六西格玛 为什么需求六西格玛? 怎样运用六西格玛? 六西格玛的构造模子 二、怎样启动和界定一个6 SIGMA项目 项...
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    课程模块纲目: 第一部分:六西格玛观点、公司计谋及实行布置 6SIGMA概述(观点、汗青、特性、运用理等) 6SIGMA根蒂根基(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ程度 6SIGMA构造 6SIGMA的胜利实行和睁开 6SIGMA的十二步调法 6SIGMA取质量管理生长...
  • 课程内容:
    第一部分:观点、计谋及实行 1、  行业合作态势剖析 2、  什么是六西格玛 3、  6西格玛正在提拔企业中心才能方面的感化 4、  怎样鞭策六西格玛 5、  六西格玛方法论 6、  六西格玛项目案例分享 第二局部:界说阶段 1、  六西格玛项...
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